Grâce à l’évolution fulgurante des IA, les entreprises en tout genre sont plus que jamais d’accord avec l’automatisation de la production. Cela implique bien évidemment un projet de robotisation qui va automatiser certains processus de travail. Les bénéfices en valent largement la peine, mais il est important de s’y prendre correctement. Décryptage !
Petit rappel sur les avantages de robotiser la production industrielle
Rapidité, efficacité, précision, tels sont les maîtres-mots des automates lorsqu’ils sont intégrés parfaitement au sein d’une ligne de production. Ils garantissent, en effet, une meilleure qualité du produit fini. Ils ne connaissent pas la fatigue contrairement aux humains qui éprouvent des difficultés à maintenir une constance. Mais il faut noter que les robots ne remplaceront jamais l’intelligence et le jugement des ouvriers qualifiés. Un projet de robotisation est d’ailleurs censé les épauler dans leur tâche. En outre, la précision extrême des robots industriels séduit notamment les entreprises dans des secteurs exigeants comme l’aéronautique, la médecine, l’armement, l’agriculture ou encore l’automobile.
L’intégration de robots dans son industrie est également un moyen de réduire les coûts d’exploitation à tous les niveaux, et ce, de plusieurs façons. D’une part, les ouvriers assistés par les robots sont plus productifs et sont moins absents. De l’autre, les automates offrent un gain de temps énorme pour remplir les quotas de production tout en gardant la qualité des produits finis. Les dépenses pour l’acquisition et l’installation des robots sont conséquentes au départ, il faut le reconnaître. Mais leur ROI est rapide, permettant aux entreprises de rester compétitives dans leur secteur et de se démarquer de la concurrence. Et pour profiter pleinement des avantages de la robotisation, elles devront solliciter les services d’un bureau d’étude robotique.
Les étapes à suivre pour mener à bien un projet d’automatisation
Robotiser son entreprise est une décision importante à ne pas prendre à la légère. Il faut se poser les bonnes questions et être sûr de la nécessité d’un tel projet de développement. En ce sens, il est important de commencer par une analyse des réels besoins et une définition des objectifs. Cela consiste à identifier les tâches répétitives et automatisables qui pourraient réduire la pénibilité des ouvriers. Ensuite, l’élaboration d’un cahier des charges est une étape essentielle pour mettre en place un projet de robotique industrielle. Celui-ci contiendra tous les détails concernant l’intégration des robots : leurs caractéristiques, leur volume de production, leur temps de cycle, etc.
Normalement, la faisabilité du projet est évidente ou non après la rédaction d’un cahier de charges. Ce dernier permet de tirer des conclusions sur les techniques d’installation et les possibilités budgétaires. Pour ne prendre aucun risque, il est vivement recommandé aux entreprises de choisir un expert indépendant pour l’étude et l’exécution de ce projet. Il dispose de l’expérience nécessaire pour mener à bien n’importe quel projet de robotisation à terme. Entre autres, il est chargé de la construction ou de la commande des robots auprès des fournisseurs. La formation des travailleurs fait également partie de sa prestation.